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Tendencias eCommerce 2015

Es momento de balances y previsiones y aquí está el resumen de las Tendencias sobre eCommerce para 2015, según el estudio de Brainsins, proveedor de soluciones para eCommerce Marketing.

Tendencias-Ecommerce-2015

El estudio, que ha sido realizado a partir de las opiniones de 90 profesionales del sector, analiza tres aspectos diferenciados

De un lado las Tendencias propiamente dichas que, aunque esperadas, no dejan de ser algo sorprendentes, sobre todo la primera.

Tendencia es la “propensión o inclinación (…) hacia determinados fines”. La dirección hacia donde nos movemos. Es necesaria una dirección para saber a dónde llegar

El usuario en el centro. Una vez más, los negocios se replantean para conseguir ser realmente customer centric businesses. Una vez más, porque desde que el Marketing existe como disciplina, el foco de las empresas es el cliente. Sin embargo después de años llenando folios y presentaciones donde lo proclaman, anuncian, aseguran… lo que se lleva a la práctica es algo bastante diferente. Si no, no habría consumidores insatisfechos. Y los hay, y muchos.

Por tanto, aunque no debería ser sorprendente para los que lo vivimos desde dentro, lo cierto es que llama la atención. Ojalá realmente se cumpla, en beneficio del consumidor y, por supuesto, en beneficio del sector.

Mobile. Lo que podía esperarse como primera tendencia, también aparece de forma destacada y, como sabemos va a continuar impulsando la digitalización de la población en general, y por supuesto el consumo online. Las previsiones de uso de dispositivos móviles en 2017 se estiman en un 87%, frente al 13% de PC’s.

Omnicanal. Consigamos que el cliente tenga a su alcance aquello que busca, en el lugar y modo que lo desee. Aunque parezca anticuado mencionar las 4P’s del Marketing, lo cierto es que esta tendencia es su máxima expresión.

Personalización. Las marcas son conscientes de que deben crear para cada usuario una experiencia de compra única, y trabajarán para conseguirlo en 2015.

Mayor competitividad. Se avanzará en la profesionalización del sector, a la vez que tratarán de intervenir más actores en el mercado.

Un segundo apartado son los Miedos y preocupaciones. Es interesante que el estudio incluya este tipo de consideraciones, ya que se convierten en los principales obstáculos a batir.

Donde hay miedo debe haber afán de superarlo, y es lo que los convierte los retos en desafíos apasionantes

Los pagos. Los vertiginosos avances tecnológicos en este ámbito hacen necesario que los profesionales comprendan las nuevas formas de pago. Podemos ilustrarlo con la ponencia de Christophe Zehnacker, sobre la experiencia de pago de Master Card con Apple Pay que vimos recientemente en Mobile Commerce Congress.

La fidelización. Hoy día sigue siendo un reto conseguir la repetición de compra de los clientes que produzca un crecimiento de los negocios, a la vez que la reducción de costes. Esto se plantea como un gran riesgo para muchas marcas

Big Data. Comienza a ser una obsesión poder analizar y explotar los datos acumulados a miles por parte de las empresas. La falta de equipos y profesionales expertos en la materia lo convierte en una gran oportunidad.

Logística. Como se viene apuntando desde diversos foros, como ejemplo tomemos el Foro eCommerce celebrado en Logista 2014, la logística es un elemento clave en el proceso de venta online y el reto es conjugar las cada vez más altas exigencias de los consumidores con las soluciones en tiempo, coste y forma que proporcionan los actores que intervienen en la cadena de venta.

Contenidos. Otro eje de evolución en el comercio online es la incorporación de mejores y más completos contenidos que sean verdaderamente atractivos para los clientes. Algunas claves en este sentido deben ser la interactividad o el creciente tamaño de las imágenes, el uso de videos, y facilitar la información necesaria para simplificar la elección de los productos. Aunque para muchas empresas la verdadera evolución que consiga diferenciarlas será, simplemente, apostar por el uso de contenido para sus negocios.

El tercer aspecto objeto de estudio son los Deseos y tendencias a medio plazo.

Los Deseos son aspiraciones y, por tanto, motivos para seguir avanzando

Nichos. Continuará la búsqueda de nichos, aunque ya se hayan cubierto muchos, y la evolución de los players de nicho, vía la internacionalización.

Marketplaces verticales. Vía de acceso al eCommerce de segmentos como la farmacia, las mascotas, alimentación, etc. que ya existen pero evolucionarán, y se incorporarán nuevos segmentos.

Valor añadido. Ya no basta con ofrecer a los clientes un servicio correcto, sino que hay que aportarles valor que los convierta en fieles a las marcas. Es el momento de ofrecer servicios excepcionales adaptados a las altas expectativas de los consumidores.

La alimentación en eCommerce. Con una frase tan representativa como “por fin se quitan el chándal” se simboliza la progresiva incorporación de la alimentación al comercio electrónico. Incluso para marcas como Mercadona, que hoy no lo necesita, será tendencia en 2 o 3 años.

Branded content. Conseguir la atracción del cliente por medio de contenido adaptado y emocional. Tengamos en cuenta que la tendencia en construcción de marcas pasa por la perspectiva de “hacer cosas que la gente quiera, no de hacer que la gente quiera cosas”, así como por la construcción de comunidades.

El eCommerce es un sector lleno de oportunidades y las empresas y  profesionales debemos aprovechar las posibilidades de desarrollo que ofrece

Puedes consultar el estudio completo en este enlace

Wet Black Friday. Viernes negro a la española

El cielo se ha despertado lloviendo como si se nos fuera a caer encima. Viernes negro, porque lluvia y hora punta se convierten en atasco kilométrico seguro. Pero, además es Black Friday, el día en que los retailers americanos se prometen como el mejor día de ventas del año.

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Centro Comercial Plaza Norte San Sebastián de los Reyes, Madrid – Black Friday

La tradición norteamericana de lanzar el período de compras prenavideñas justo tras el Día de Acción de Gracias se ha ido extendiendo a países europeos y latinoamericanos. España no podía ser menos, acostumbrados como estamos a adoptar costumbres foráneas, como puede ser también el caso de Halloween, con una mezcla de interés por algo que se considera moderno y original, y de cierto apego por nuestras propias tradiciones, que aunque vividas muchas veces con tibieza, no llegamos a abandonar del todo.

Así, en USA donde la Navidad termina el 1 de Enero, tiene bastante sentido comenzar esta campaña un mes antes, pero no deja de ser algo chocante adelantarla en España, donde ese período dura casi 10 días más, no ya a finales, sino incluso a mediados de noviembre. O que, incluso, sea posible ver adornos navideños a finales de septiembre en algunas tiendas.

Tradiciones aparte, lo cierto es que los comerciantes españoles, que han atravesado duras campañas navideñas en años anteriores, necesitan aprovechar todos los días posibles para intentar remontar sus resultados y la liberalización de los horarios de comercio y las rebajas los favorecen.

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Las principales cabeceras de prensa digital se apuntan al Black Friday

Aunque este es un recurso aprovechado sobre todo por las grandes marcas, que son las impulsoras, es en el comercio online donde se esperan grandes progresiones de ventas. Los más optimistas hablan de hasta un 30% de incremento sobre el año 2013.

Aun así, no podemos dejar de preguntarnos si, habiendo creatividad suficiente en este país como para producir campañas como la de Lotería de Navidad o cualquiera de Coca-Cola,  no se podría crear algún acontecimiento de enfoque más local, con el que los consumidores  pudieran sentirse mucho más identificados. Quizá ese tipo de acciones podrían contribuir a fomentar aún más el comercio y, por qué no, mantener tiendas más tradicionales.

Fuente imágenes: C de Contenido

Contenido para que el cliente se enamore de los productos de tu tienda online

Hay quien asegura que montar una tienda online en 5 minutos, y a un coste mínimo es posible, pero eso no es cierto. Para conseguir que nuestro producto sea el elegido por el cliente tenemos que enamorarle. Presentar los productos de la forma más atractiva e irresistible es una de las claves.

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Para empezar a presentar los productos hace falta un buen contenedor, la web. Y el trabajo comienza en su propio diseño. Éste debe ser claro y usable. Los expertos en usabilidad Jakob Nielsen y Hoa Loranger, la definen como “la facilidad de uso, la rapidez con la que se puede aprender a utilizar algo, la eficiencia al utilizarlo, su grado de propensión al error y cuánto gusta a los usuarios”.

Una web clara y usable, y con navegación sencilla facilitará que el cliente encuentre rápidamente los productos

Cualquier web debe ser usable, pero en el caso de una tienda online, donde podemos llegar a tener cientos, incluso miles de productos a la venta, es especialmente crítico. Ello implica introducir una clasificación y categorización que los potenciales clientes deben entender del primer vistazo. Algo que también será fundamental es la incorporación de un buen buscador al que el cliente pueda recurrir si necesita encontrar un producto directamente sin entretenerse a navegar por la web. Además, nos permitirá conocer lo que le interesa.

No debemos olvidar que la clasificación que realicemos, el menú, debe ser comprensible para los clientes y tenemos que tratar, por todos los medios, de utilizar las palabras que acostumbra a emplear para nombrar los productos.

Si en Sevilla a las zapatillas de correr les llaman botines, ayudemos a nuestro cliente sevillano a encontrar las que necesita

Pasando a cada producto, lo primero es mostrar su mejor imagen. Al igual que en nuestros perfiles de redes sociales ponemos la foto donde nos vemos más agraciados, con los productos sucede lo mismo. Deben verse lo más atractivos posible para que enamoren a los clientes, a pesar de que no puedan tocarlos. Es por ello que, dependiendo del tipo de producto que vendamos, tendremos que mostrar unos u otros detalles. Ejemplos perfectos de buenas prácticas son los de las tiendas de moda y complementos, que nos llegan a mostrar detalles del tejido, o vistas diferentes. Por tanto, nos conviene contar con un buen fotógrafo, o alguna empresa de tratamiento fotográfico. Las fotos de móvil debemos dejarlas para uso personal, no comercial.

Ni qué decir tiene, que las imágenes deben estar optimizadas para web y tratar de que pesen lo menos posible (esto quiere decir que cada pixel que ocupa la imagen contenga solo la información necesaria), porque así mejoraremos la velocidad de carga. Aunque hoy día ya estamos acostumbrados a manejarnos con conexiones muy rápidas, los clientes lo agradecerán. Y nosotros también porque tendremos más probabilidades de que vean más productos y más opciones.

Sigue vigente la idea de que una imagen vale más que mil palabras

Además de la imagen, la información escrita que acompaña a los productos, debe ser lo más descriptiva posible, evitando coletillas como “Magnífica…, bonito…” o similares en los textos. No aportan ninguna información y aburren a los visitantes, que no consiguen saber realmente cuáles son las diferencias entre unos productos y otros.

Por último, y muy importante, es completar nuestra tienda con contenido que complemente el catálogo de productos. Para ello, definir una buena estrategia de Contenidos y Social Media es fundamental.

Planificar una estrategia de Contenidos y Social Media es una buena inversión para una tienda online

Podemos y debemos aprovechar contenidos en todos los formatos a nuestro alcance para aportar información adicional sobre nuestros productos, su fabricación u origen, su uso, o ideas, por ejemplo. Los videos serán un complemento casi imprescindible para estos fines. Un blog también será un buen apoyo para un e-commerce, igual que para cualquier otra web. Y, naturalmente, todo lo difundiremos  mediante las Redes Sociales.

Y no debemos detenernos ahí, sino probar todo lo que se nos ocurra y detectemos que ayude a nuestros clientes a elegir el producto sin la ayuda de un vendedor que le responda. Aunque para esto último podríamos quizá incluir un chat en vivo en nuestra tienda, si es que tenemos capacidad para atenderlo. Los gestores de contenidos, como Prestashop o WooCommerce de WordPress disponen de estos módulos o plugins.

Seamos creativos y hagamos pruebas. Los errores nos ayudarán a mejorar

Este post es el resumen de mi participación en el segundo programa de Café Digital sobre e-Commerce, que podéis leer aquí o escuchar el podcast completo.

Marketplaces. El futuro del e-commerce.

El e-commerce tiene un alto potencial que aún está por explotar. Sin embargo abrir una tienda online, sobre todo para una PYME, es una tarea de gran envergadura, sobre todo si vende muchos productos. Los marketplaces son una alternativa que cada vez va a tomar más peso en el mercado. Y también pueden utilizarse como canal complementario de ventas.

C de Contenido - Marketplaces

Hace poco hablábamos de los factores necesarios para abrir una tienda online. Como veíamos, no bastaba con hacer una página y colgar unos pocos productos. Hay que tener una plataforma tecnológica lo suficientemente potente como para soportar tanto el contenido (productos, multimedia), como el tráfico de usuarios. Hay que contar con medios de pago que limiten los frenos del usuario a la hora de completar la transacción. El sistema logístico que montemos o utilicemos también es clave para dar el mejor servicio a los clientes. También es preciso contar con los aspectos legales que un negocio de e-commerce debe cumplir. Difícilmente los usuarios conocerán nuestra web de comercio electrónico y mucho menos participarán en una comunidad alrededor de nuestra marca si no realizamos un buen marketing online. Y vimos que en cada una de las grandes actividades del negocio es necesario plantearse la necesidad de contar con nuevos recursos humanos o actualizar mediante la formación a los existentes, amén de contratar servicios externos para realizar algunas de las tareas.

C de Contenido - Marketplaces

Quizá en este momento ya estemos agobiados pensando en el largo camino que nos queda por recorrer a la hora de implantar nuestra tienda online, sin embargo no querríamos renunciar a la oportunidad que supone el comercio electrónico, que en España ya representaba en 2012 unas ventas más de 180 mil millones de €. Existe una alternativa, que va a adquirir cada vez más peso ya que facilita soluciones a varios de esos problemas que nos hemos planteado. Se trata de los marketplaces.

C de Contenido - Marketplaces

Un marketplace, en su sentido amplio, es un lugar de encuentro donde vendedores y compradores pueden realizar sus transacciones. En lo que a e-commerce se refiere, podemos definirlo como un centro comercial virtual. Es decir, una gran plataforma donde tienen espacio multitud de tiendas online. Por tanto, si no queremos, o nuestros recursos no nos lo permiten, no necesitamos montar toda la infraestructura de una tienda online.

“Un marketplace es un centro comercial virtual”.

A continuación, vamos a conocer un poco mejor los principales marketplaces mundiales. Todos hemos oído hablar de plataformas como eBay o Amazon, y muchos las hemos usado. La primera es un lugar de intercambio entre empresas o particulares y la segunda dirigida al cliente final.

Amazon, hoy líder del retail online mundial, nació en 1994, con una misión que la propia empresa define así: “Ser la compañía del planeta más centrada en el cliente, donde la gente puede encontrar y descubrir cualquier cosa que puedan querer comprar online”.(1) Hoy es la segunda empresa de internet de USA, después de Google, y está valorada en casi 187 bn.$ (187 mil millones de $ ó 149 mil millones de €). (Fuente The Economist)

eBay, fue fundada en 1995 y se define como “El mayor centro de compra y venta en Internet dedicado a la venta de bienes y servicios por parte de una comunidad muy diversa de personas y pequeñas empresas”. Valorada en 71bn.$ (71 mil millones de $ ó 57 mil millones de €), según Forbes. Sin olvidarnos de que cuenta con Paypal, la solución de pago usada por millones de personas en todo el mundo.

Aun así, fuera de Estados Unidos hay otros operadores, sobre todo asiáticos, que van a gozar de gran relevancia en los próximos meses. Se trata de Alibaba, el mayor grupo empresarial chino, cuya misión es “Facilitar los negocios en cualquier lugar”(2). Alibabá es la primera empresa de internet de su país y está valorada en 200 bn.$ (200 mil millones de $ ó 159 mil millones de €), según The Economist. Alibaba ha salido recientemente a bolsa en USA, logrando la mayor salida de la historia. No es casual que Inditex, con su enseña Zara, se haya unido a este gigante para comercializar sus productos en China.

El siguiente en tamaño es Rakuten, un conglomerado empresarial, tercera empresa de internet de Japón, con una valoración, también según The Economist, de casi 23,5 bn.$ (23 mil quinientos millones de $ ó 18 mil millones de €). Definen su mision como “Dotar a la gente y a la sociedad de poder a través de internet”(3)
Y su objetivo es “convertirse en la compañía nº 1 mundial de servicios de internet”. Forma un completo ecosistema que abarca no solo el marketplace, sino también servicios financieros, de telecomunicaciones, seguros o viajes, entre otros.

C de Contenido - Infografía marketplaces

En Estados Unidos, los grandes retailers con venta online, como Wal-Mart, Sears, Bestbuy o Newegg ya disponen de marketplaces para vendedores que, a cambio de una comisión, pueden beneficiarse de sus potentes plataformas de venta y de sus recursos, sobre todo tecnológicos o logísticos.

Pero no solo los grandes tienen cabida en este escenario del e-commerce. Otros marketplaces ya sean horizontales (dedicados al intercambio de multitud de productos o servicios), o verticales (dedicados a un sector especializado) , son actores activos en la escena del comercio online. Podemos mencionar nombres como Etsy, Bonanza, Lofty, Fancy, Tradesy, Gazelle, Dawanda, Farmigo, o, sin ir más lejos, los ya tan conocidos por polémicos Uber, o Airbnb. Todos ellos con modelos variados y diferenciados de intercambio de productos y/o servicios al usuario final (B2C).

Según Gartner Group, existen más de 1.300 marketplaces en el mundo, dos tercios de los cuales son norteamericanos. Pese a las expectativas creadas, 9 de cada 10 fracasarán en los próximos años, debido a la incapacidad de aportar valor y de solucionar los problemas logísticos y de pago. Es la logística uno de los factores críticos para el éxito de estos espacios virtuales, porque la tecnología facilita al usuario el acceso y la compra, pero posteriormente son los productos físicos los que deben llegarles en tiempo y forma, y los consumidores son cada vez más exigentes. En el caso de servicios, éstos también deben cumplir con las expectativas comunicadas en la web.

Frente a un canal que puede ser tanto una alternativa, como un canal adicional de venta para los retailers, hay quienes como Juan Macías, CEO de la tienda online deMartina.com, opinan que estas organizaciones van a canibalizar a aquellas pequeñas empresas que se pongan en sus manos. Podemos establecer un paralelismo entre estos macro marketplaces, como Amazon o Rakuten y la Gran Distribución Comercial presente en España desde el último cuarto del siglo XX. Aquellos catégory killers, como Decathlon, Leroy Merlin, Conforama, IKEA u otras grandes superficies especializadas en categorías de producto, como el deporte, el bricolaje, el hogar o la decoración, se posicionaron en el mercado produciendo un fenómeno de despoblamiento del comercio en el centro de las ciudades. En este post de Pilar Zorrilla, Profesora de Marketing de la Universidad del País Vasco, podemos leer algunas de sus consecuencias.

Podemos reconocer el paralelismo. Al igual que la Gran Distribución aglutinó la capacidad de compras que cualquier pyme individualmente era incapaz de alcanzar y, por tanto, la mejora de costes logísticos, de igual modo estas grandes plataformas albergan con gran capacidad todo tipo de servicios, especialmente tecnológicos y, otra vez, de logística que, por separado, las tiendas online individuales no podrían conseguir. Sin embargo, al igual que pequeños proveedores que nunca hubieran salido de sus mercados locales, consiguieron crecer y expandirse de la mano de la Gran Distribución, ahora pequeños negocios de comercio podrán acceder a mercados, esta vez no ya nacionales, sino mundiales.

A pesar de todo, los pequeños comercios que supieron, bien integrarse en aquellos nuevos centros comerciales, bien adaptarse a las nuevas circunstancias, consiguieron no solo sobrevivir, sino mantenerse y, algunos, prosperar. Y si ahora estos grandes operadores virtuales tienen la potencia y el poder suficientes como para permanecer y acaparar la gran parte del mercado mundial del comercio online, los pequeños deberían también tratar de adaptarse e incorporarse a las nuevas circunstancias del entorno comercial. Por tanto, deben aprovechar en la medida que les sea posible las ventajas que estas plataformas les ofrecen, porque hoy ya son el futuro.

Las PYMES deben aprovechar las ventajas que los marketplaces les ofrecen para la comercialización de sus productos.

(1) Traducción del original “to be Earth’s most customer-centric company where people can find and discover virtually anything they want to buy online”.

(2) Traducción del original. “To make it easy to do business anywhere”.

(3) Traducción del original “Empower People and Society through the Internet”. Y ”to Become the No. 1 Internet Services Company in the World”.

Fuente imágenes: C de Contenido e Imagenes prediseñadas de Windows.

E-commerce. ¿Te has parado a pensar lo que implica abrir una tienda online?

El comercio electrónico es una apuesta de presente, pero sobre todo de futuro para nuestras empresas. Nuestro mercado on-line crece a un ritmo constante y es fuente de grandes oportunidades, pero todavía tiene un gran camino por recorrer. A la hora de plantearse intervenir en él, hay algunos factores a tener en cuenta para hacerlo de forma ordenada y productiva.

C de Contenido - Abrir tienda online

La venta on-line es el futuro del comercio o, si queremos decirlo de otro modo, el e-commerce tiene futuro. Esto puede afirmarse a la vista del incremento constante del número de usuarios,  y de los resultados de negocio del sector, que crecen cada año. Según el Europe B2C Ecommerce Report 2013, de los 820 millones de habitantes residentes en la UE, 529 utilizan Internet y de ellos, prácticamente la mitad (250 millones) son usuarios de comercio electrónico. Así, en España, según datos del SIE13, en el primer trimestre de 2013 el comercio electrónico mostró un incremento del 15,1% hasta alcanzar los 2.822,6 millones de euros de volumen de negocio.

Según datos del INE, el 32% de la población española realizó alguna compra online en 2013, porcentaje que se ha duplicado en 6 años.

C de Contenido - ¿Sabes lo que implica abrir una tienda online?

Por otra parte, del lado de las empresas, el 72% de las empresas españolas de comercio minorista con más de 10 empleados disponen de web, aunque solo el 14,4% realizan venta online (datos de 2012). Esto, sin duda, supone una gran oportunidad de negocio para los retailers, tanto grandes como pequeños.

En este contexto, parece irrenunciable lanzarse a la aventura del e-commerce pero hay varios factores que habrá que tener en cuenta a la hora de hacerlo:

  • Plataforma tecnológica
  • Sistema logístico
  • Medios de pago
  • Aspectos legales
  • Recursos humanos dedicados
  • Marketing online

Plataforma tecnológica C de Contenido - ¿Sabes lo que implica abrir una tienda online?

Es la solución tecnológica que va a soportar el desarrollo de nuestro negocio de comercio electrónico en la red. Según el presupuesto y recursos disponibles, así como las necesidades del negocio pueden ser hechas a medida para nuestra empresa (lo que necesitará de Técnicos cualificados dentro de nuestra organización) o integrar soluciones existentes, ya sea construidas con software libre o propietario. Podemos mencionar algunas como Magnolia, Magento, Prestashop e incluso WordPress, con plugins específicos para comercio electrónico, hasta con soluciones multidivisa.

¿Cuál es la plataforma tecnológica que mejor se adapta a nuestro negocio?

Sistema logístico C de Contenido - ¿Sabes lo que implica abrir una tienda online?

A la hora de vender online, después de la plataforma tecnológica es el más importante, ya que es el que nos permitirá prestar el servicio que nuestros clientes esperan. Tendremos que valorar, entre otras, las necesidades, o no, de dotar espacios de almacén específicos, propios o ajenos. O contar, además, con los servicios de un operador logístico. Quizá habrá que utilizar transportes especiales, por ejemplo para productos perecederos. O tendremos que elegir entre agencias de transporte de paquetería o el uso, por ejemplo, de Correos. Incluso, contar con un transporte propio.

Aquí también podrían ser necesarios recursos humanos adicionales o especializados, sobre todo para atención al cliente en todo lo relativo a los pedidos.

¿Cuál es el nivel de complejidad que debe alcanzar el sistema logístico de nuestro negocio?

Medios de pago C de Contenido - ¿Sabes lo que implica abrir una tienda online?

No menos importantes son los medios de pago que facilitarán la compra a nuestros clientes, además de dotarles del imprescindible entorno de seguridad y confianza que necesitan para que su experiencia de compra online sea satisfactoria. ¿Bastaría, por tanto, con aceptar medios de pago tradicionales, como puede ser una transferencia o pago contra reembolso o serán necesarios otros como las tarjetas de crédito, naturalmente Paypal, etc.?

¿Qué medios de pago serán más cómodos y convenientes para eliminar frenos de nuestros clientes?

Aspectos legales C de Contenido - ¿Sabes lo que implica abrir una tienda online?

¿Conocemos los requisitos legales en cuanto a protección de datos de nuestros futuros clientes? ¿Sabemos todo lo relativo a la aceptación de envíos de publicidad? ¿Cuál es la legislación a la que nos tenemos que acoger de cara a las garantías que tendremos que ofrecer? Probablemente necesitaremos asesoría y formación sobre nuestras obligaciones en ese aspecto.

¿Cuál es la normativa que debemos cumplir obligatoriamente?

Recursos humanos dedicados C de Contenido - ¿Sabes lo que implica abrir una tienda online?

Un aspecto vital a la hora de plantearse la implantación de una tienda online es si podremos afrontarlo  con los recursos de que disponemos. Si nuestra oferta realmente ofrece valor a los clientes, es de esperar que pronto empezarán a recibirse pedidos que tendremos que atender, y surgirán las primeras dudas e incidencias, porque nuestros clientes necesitan un tiempo de conocimiento y adaptación a la nueva web. Para adelantarnos a esto tendremos que pensar, entonces, en si nuestra plantilla es capaz de afrontar esas nuevas funciones, tales como encargarse del flete de los pedidos online, o la atención al cliente telefónica, o será necesario personal adicional y, quizá más especializado. Puede que al principio baste con una buena formación y eso también habrá que realizarlo con la antelación necesaria.

¿Necesitamos dotar la empresa de recursos humanos adicionales para afrontar un proyecto online o, al menos, necesitamos formarnos?

Marketing online C de Contenido - ¿Sabes lo que implica abrir una tienda online?

Hoy día, en el momento que nos planteamos tener presencia online, ya no basta con tener una web. Hay que participar también de las Redes Sociales. Como empresa, nos proporciona la oportunidad de construir una comunidad en torno a nuestra marca, así como conocer de primera mano lo que agrada y motiva a nuestros clientes, tanto reales como potenciales, así como lo que les disgusta. De ese modo, podremos adaptar nuestra oferta y conseguiremos una conexión y adhesión reales por su parte, engagement.

En el caso de una tienda online, esto no es opcional, sino imprescindible, y lo suficientemente complejo como para que necesitemos la ayuda de profesionales que dominen el medio.

De otro lado, y éste como primer aspecto a tener en cuenta, la calidad del contenido sobre los productos que vamos a vender es clave para atraer a nuestro cliente. Si las posibles dudas que le surjan no están resueltas en la web, no tiene otro modo de resolverlas y, por tanto, notará la carencia de un vendedor, por lo que probablemente habremos perdido la venta.

¿Podríamos gestionar nosotros mismos el contenido de la web y el social media o necesitamos personal cualificado contratado o externalizado?

Éste, sin duda, es un repaso somero de lo que implica la implantación de una tienda online. Sobre todo pretende ser una llamada de atención para aquellos que os lo podéis estar planteando. La oportunidad está ahí y debe aprovecharse con unos mínimos de calidad que, si bien, no nos van a garantizar el éxito, al menos nos evitarán muchos dolores de cabeza.

Fuente ilustraciones: Imágenes prediseñadas de Windows.
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Limpio, lleno, balizado. Del retail a la web.

Una de las lecciones básicas que aprendí cuando pisé por vez primera una tienda de la cadena de hipermercados en la que trabajé es que los lineales* debían estar siempre limpios, llenos y balizados.

contenido limpio lleno balizado

Limpios, para que al cliente que se acercase a ellos no le dieran ganas de salir corriendo en dirección opuesta. A nadie le gusta ir de compras y volver a casa sucio.

Llenos, para que la sensación de masificación* estimulase la compra. Está estudiado que si ves potencia* en una cabecera o un lineal, te sientes inmediatamente atraído, por lo que las probabilidades de compra aumentan.

Balizados, es decir, con sus correspondientes etiquetas y carteles informativos, que manera que el cliente que necesitara alguna información pudiese encontrarla, al menos una pequeña descripción y el precio. Esto es muy importante para fomentar la venta autoservicio y que el cliente pueda escoger su producto y completar la transacción, con el paso por caja, sin ayuda de un vendedor.

Hoy la venta ha cambiado, como todos sabemos, gracias a la red, y las superficies de venta física deben estar en continuo proceso de adaptación. Por ejemplo, nos encontramos con el fenómeno del showroomming. Y así un sinfín de cambios más.

Pero aquellas 3 sencillas palabras son perfectamente trasladables al e-commerce. Vemos cómo.

Limpio. Al usuario le gusta encontrar una web clara, usable, donde la navegación sea sencilla y pueda localizar fácilmente los productos que busca. Todos hemos visto páginas confusas, donde todo está mezclado y en completo desorden, por no hablar del uso agresivo de los colores o las fotografías de baja calidad. ¿A que cerramos la pantalla inmediatamente?

Lleno. De poco sirve comunicar que vendemos en una web si cuando el usuario recorre las distintas secciones no encuentra más que un puñado de productos, o incluso, secciones vacías. Resta credibilidad a la marca, por lo que también salimos huyendo.

Balizado. ¿Nos sentiríamos impulsados a la compra on-line si encontrásemos, por ejemplo, un montón de fotografías de productos sin una frase que indicara lo que cada uno es, o sin el precio? Es más, dada la relevancia que ha tomado la red para la venta, la existencia de información sobre los productos, su aplicación, instrucciones, etc. puede ser diferencial a la hora de que un usuario se decida a completar la compra. O bien a elegir el producto que posteriormente comprará en el centro comercial. Estamos hablando, en definitiva, de la potencia del contenido web.

¿Habéis visto cómo algo aprendido hace más de 20 años tiene su aplicación en el mundo de hoy? ¿Conocéis más ejemplos que podáis aportar?

GLOSARIO:

Lineal: Espacio de exposición de los productos y los muebles que lo componen, estanterías, góndolas, etc.

* Masificación, Potencia: en la jerga de Distribución Comercial se refiere a la presencia intensiva de uno o varios productos en una zona destacada de la tienda, de manera que llame la atención de los clientes y les atraiga a la compra.

Imagen: C de Contenido